员工激励搜索......

2019-02-23 08:19:01

反过来Morgaut安东尼CEO欧洲和拉丁美洲的华德士,证实了越来越多的高管愿意接受以换取较低的工资一份有趣的工作,一个有价值的职业承诺或更好生活质量 “该省的地理流动性从未如此强烈,”他说认识到他们的薪酬回旋余地很低,不足以维持其高管的承诺水平,公司正在寻求更好地了解他们的动力杠杆特别是因为失去动力的成本远远不能忽视据盖洛普民意调查公司称,美国每年脱离工作的费用达到450至5500亿美元通过推断,可以估计法国经济为600亿欧元然后,这些公司会与心理学或工作场所健康专家进行匹配,以帮助他们更好地了解如何激励员工答案是一致的:了解每个员工的动机,放开控制,信任,给予自主权,建立积极的管理等等但根据Hay集团的“全心投入”研究,这似乎比实施更容易说明,该研究正在全球700万名员工中进行,其中包括175,000名法国员工 它揭示了他们中的一半人认为他们的公司在运营中没有创新,并且43%的人不鼓励冒险去尝试新的想法或工作方式,这可能会提高他们的生产力 为什么言语与现实之间存在这样的差距为什么,当公司知道解决方案时,它们实施得如此之少对于法国压力行动研究所(IFAS)的助理劳伦斯·桑德来说,答案来自于她所谓的“领导者的悖论” “出于焦虑,出于恐惧,领导者不敢放弃镇流器,信任,制定更多的合作政策在经济危机的背景下更加真实的恐惧,通常只有控制感可以安抚我们越想控制,我们就越添加报告其中一个真正的问题是说服这些领导者发展这些想法,“她说然而,一些公司在考虑员工激励和承诺的方式方面比其他公司更先进特别提到了2月24日在Arte上播放纪录片“工作中的幸福”的公司其他具有传统管理,甚至是家长式的,最初以泰勒主义组织为基础的公司,寻求发展以赋予其员工更多的自主权,并通过信任他们来赋予他们权力还阅读幸福在工作,有可能“A管理革命不一定是容易实现,但其中挂果”BénédictePeronnin,企业社会责任总监说,在米其林集团的工作人员根据Hay Group合伙人Richard Widdowson的说法,“企业需要确保工作条件不是员工激励和承诺的障碍,而是刺激他们通过应对透明度,创新,生产力,敏捷性和协作等五大挑战,